连日来，机电学院以多种形式深入学习1月20日公司职代会精神，为把深入贯彻和落实公司职代会精神与推进学院又好又快发展结合起来，把学习贯彻职代会精神与谋划好2008年工作结合起来。机电学院党委在全院认真组织开展了“学职代会精神 树危机意识 促又好又快发展”专题讨论活动，紧紧围绕建设攀钢现代化的人力资源开发基地和创建全国示范性高等职业技术学院，紧紧围绕推进学院内涵建设提升办学水平和质量开展学习和专题研讨。通过学习和讨论，统一了全院教职员工的思想，增强了教职员工的忧患意识和发展意识。近期，学院在深入学习和讨论的基础上结合实际出台六大措施促进学院又好又快发展，坚定了要在“十一五”规划末期将学院建设成攀钢现代化的人力资源开发培训基地和国家级示范性高等职业技术学院，并以此来带领和团结全院教职员工共同奋斗，共同拼搏。
一是围绕攀钢发展战略和攀钢发展对人才的需求进一步强化职工培训工作，将依靠攀钢、服务攀钢的宗旨和学历教育与职工培训并重的办学指导思想落到实处，采取多种措施，多方挖掘校内办学资源潜力，保质保量完成2008年度（集团）公司培训任务的完成，真正将学院建设成攀钢现代化的人力资源开发培训基地，以对公司负有说服力和建设性的贡献争取公司对学院更大的支持。
二是在获得教育部“高职高专人才培养工作水平评估”优秀等级和学院电工电子实训基地成为“中央财政支持的重点建设项目”的基础上，进一步做好全国示范性院校创建工作，紧扣在三个方面起引领示范作用，即在冶金行业起引领作用、在大企业集团办高职院校方面起引领作用、在经济不发达及偏远地区的职业院校起引领作用，力争通过卓有成效的创建工作，突出特色和优势，切实提升学院整体办学实力，争取早日成为“国家级示范性高等职业技术学院”，促进学院发展跃上新台阶。
三是在学院机关机构改革和系（部）改革和分配制度改革的基础上，促进各项管理向纵深推进，促进各项管理更加科学、规范、高效、有序，使学院从体制和机制上更加适应高等职业教育的需要，推进学院管理体制进一步与高校管理体制接轨；更加适应攀钢人力资源开发培训的需要，促进校企一体的融合。
四是以培养和引进相结合，专职和兼职相结合，加强教师队伍建设。力争通过坚持不懈的努力，在“十一五”规划末，学院“双高素质”（高学历、高职称）教师和“双师型”（理论型、实践型）教师比例超过学院教职员工的60%，学院各学科专业至少有1名在省市较有影响的带头人，夯实学院可持续发展的支柱，适应学院持续发展的需要。
五是以国家、省级精品专业和课程建设为龙头，加大教研教改力度，强化教育教学改革和专业建设，培育更多的学院品牌专业和精品课程。力争在“十一五”规划末学院10个重点建设的学科和专业中，均有省级以上“高职高专精品专业建设项目”和省级以上精品课程，建设成2—3个国家级精品课程专业项目，进一步提升学院的办学档次。同时，依托攀西资源优势和攀钢钒钛发展战略需要，建设有关钒钛开发和钒钛材料加工专业，力争在2008年基本成型，并用3—5年的时间将有关钒钛开发和加工的专业打造成学院又一亮点专业。
六是进一步加强招生、就业工作，确保学院基本办学规模和生源质量，确保学院毕业生就业出口的通畅，促进学院办学进一步步入良性循环的轨道。（马琪）